产品设计中的相互模仿

  事实上,模仿是一种学习方式。就像练习一个词一样,我们经常通过慢慢地复制一个单词帖子来掌握字体的写作方法。

  当我第一次开始生产产品时,领导总是喜欢让我参考其他网站在产品设计之前做什么。虽然我说这是一项研究,但我一直认为这是一份副本。

  我以为这只是因为我们是一家小公司,所以当我们制造产品时,我们提到了很多用户,但当我加入一家大公司时。当你发现一家公司是一家产品时,你也会首先了解其他产品来撰写竞争性分析报告。现在第三家公司也有同样的行为。随着行业的日益普及,我发现这是行业中的一个共同现象。

  所以我想和你分享我对产品设计的看法。特别是,产品设计中的模仿包括多个层次,本文仅限于产品形式的模仿。

  你为什么要模仿当然,先决条件是可以模仿的。到目前为止,互联网已经相对成熟,有很多产品类型,即使你必须制造一个完全创新的产品模型。然而,在产品形式上也可以找到参考对象。在产品的形式中,您可以使用相同的布局方法,但功能是不同的。

  大学没有互联网产品来设计这个专业,许多从业者都是半途而废。这项工作更多地取决于柔软的能力。如果你谈论硬性,恐怕你只能写文档或绘画原型。然而,无论是写文档的办公室还是绘制原型的Axure软件,都很容易使用。更重要的是,一个好的产品不取决于你写文件或绘画原型的能力。

  另一方面,这项工作具有广泛的知识和知识,只能在工作中积累。这就是为什么许多人说产品经理不能成为新生的原因。

  软性能力的主要区别在于工作效果的不确定性和个人主观因素的比例。当我们要制造产品时,如果你没有足够的经验,很难想象产品的形状。即使你想一想,也许你不确定。

  通过对现有产品的分析,我们可以更快地设计产品的形状,以了解产品所需的功能。但是,由于它已经存在并被更多的人所接受,它至少可以证明没有什么错误,这也解释了为什么我们都愿意参考大量用户的产品。因此,产品经理的模仿将避免绕道行走,并迅速找到解决方案。

  另一方面,互联网行业的现状产生了许多财富神话,吸引了许多人的羡慕。许多传统公司也专注于互联网,一些旧业务的扩展,一些新业务的扩展,其中大多数没有理想主义,而是在市场上赚钱。许多传统公司从互联网公司招聘一些产品来进行创新。在这种情况下,产品经理往往面临着迅速取得成果的压力。而产品的战略方向本身也与其他产品经理一致,产品经理本身就是现有产品,此时更有可能模仿。

  业内人士在做产品判断时经常谈论数据,但有时数据往往是不可靠的。制造产品是一件非常人性化的事情,如果仅仅依靠数据,产品的发展空间很容易受到限制,而且过于依赖数据而失败。

  依赖数据产品的选择自然是明确的,但并不是每个人都能提出合理的数据,有时争论的焦点是产品形状的一个小细节。没有可靠的数据支持它。

  没有数据,我们不得不依靠产品人员自己的判断。有一件事叫产品。听起来很假。然而,产品人员的这种素质在实践中得到了有效的体现。

  虽然一些产品经理感觉很好,但很容易依靠个人来判断产品团队成员之间的争论。但是,无论差异有多大,在这个过程中,有时我们会向其他人的产品提供参考。在分析他人如何做的过程中,他们还发现他们的产品的优势和缺点是为他们的产品的设计找到基础,并提高他们在团队沟通中的说服力。

  如果您在新的区域中生成新产品,您首先需要计划此产品的功能。在使用产品的功能和用户可能面临的一些情况下,很难弄清楚。在制作产品之前查看其他产品可以帮助您理解产品的功能,无论是在功能还是在逻辑方面。

  我认为模仿第一个承受冲击的缺点是限制思维。据信,许多产品人员有一种感觉,即他们设计的产品形状与现有产品非常相似。当你看到别人的产品时,人们很容易陷入思维状态,尤其是当你看到竞争的产品时。产品经理的方法是懒惰,因为他们的思维受到限制。思维受到限制,所以产品经理所能做的最好的结果可能只是用户体验水平的优化。在大多数情况下,产品的逻辑改进主要是由于对现有产品的分析,而不是对朋友或朋友的需求。

  一些经验丰富的产品经理在长期工作后也总结了一些产品判断标准。但是产品设计的结果太多了,即使是相同类型的产品也可能因为小需求而异。

  因此,我个人认为,除了必须遵循的设备标准和UI设计的一些标准之外,产品设计中的标准可以根据需求改变。然而,许多产品人员在设计产品形式时并没有冥想地分析用户的需求,而是坚持他们所谓的原则。就我个人而言,我称这些产品为静态产品管理行业的一部分。

  我曾经在找答案,但也许是因为我没有做什么,所以我还没有找到一个好办法来告诉你我的一些感受。如果你不模仿它,你需要你对产品的热爱,你可能理解它,但它是非常困难的。除了专业技能,更重要的是,它需要产品经理对他所做的产品感兴趣。复制他人的产品不会有什么大问题,但也很难取得重大突破。我一直认为,如果对产品不感兴趣,产品的性能可能总是局限于用户体验的水平。

  无论你使用其他产品还是设计你自己的产品,你都需要做的一件事就是清空自己,成为用户。结果表明,在使用过程中存在用户体验和功能缺陷,从产品的角度来解决问题。在工作中,我们的思维总是需要在用户和产品人员之间来回切换。没有完美产品的成功只能表明他满足了一些人的需要。

  我不知道这个问题的答案,我也不认为没有捷径可寻。理想的是,当我们知道我们的目的时,我们会找到正确的方法来处理这个过程。

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  我认为你不能盲目地模仿相应的竞争产品来分析用户的功能操作过程UIUX等等。但我们必须找到一种超越竞争产品的方法。

  说到产品,我一直认为这是你生活中对人类行为的观察。这种感觉来自心理活动的反溃每个人都会把一个产品作为参考,但最重要的一点是时间。这不仅仅是对竞争对手的剽窃,而是对你用户的痛点和无痛点的调查,并找到产品的核心业务。并将竞争作为竞争对手的概念作为参考。这句话有点绕道,但这是摆脱惯性思维的一种方式,许多朋友往往定义他们的竞争对手太狭隘了。事实上,如果你定义它,它是不同的广度和深度,当你抓住用户的时间。此外,创新与用户自身的心理活动和行为习惯是一致的。我一直认为产品经理的基础是一个合格的设计师和一个设计师。把怀疑当作个人习惯来对待生活的不适。这是长期创新的基矗

  我的感受是,模仿确实有优点和缺点,关键不在于模仿,而是对我的产品有深入的思考。如果这只是一个长期的模仿,它将导致产品人的懒惰和有限的想法,这是最致命的发展职业生涯。

  事实上,我现在所做的就是模仿它们中的大多数,以便在不改变用户习惯的情况下改进它们。创新应该冒着风险,也许是直接失去用户,或者改变用户的习惯,逐渐失去用户,所以我认为产品可以在某些功能上慢慢变化。牺牲用户改变框架的习惯当然是不可能的。至少在中国,我想是的。

  我认为限制创新的原因是资金和试错成本:新模式没有参考从零开始开发资金的压力;改变用户习惯是有风险的。结果很难预测和承担。因此,模仿更多用户的产品是相对安全的,尽管它们至少没有工作。

  很容易理解各种贷款(MO)(fang)。如移动应用已经在国内市场上存在了这么多年,用户对各种软件的功能和界面的布局有了一定程度的考虑。如果这些市场上更成熟的应用程序有很大的变化。这很可能导致用户在使用过程中无法满足他们对产品的期望而有不好的用户体验。微观创新仍然是一种更安全的产品方法。颠覆性产品不受讨论。

  我还认为参考其他成熟产品是很重要的,没有必要进行创新。关键是了解你产品的商业特点。虽然产品是相似的,但每个企业的具体业务在细节上仍有许多不同之处。


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